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周厚健認為企業能夠不斷盈利的主要手段是用戶的"重複購買"和"推薦率"。因此，以NPS（用戶凈推薦值）為工具的質量管控成為海信經營管理的是最強硬手段。
周厚健的感慨的源於海信的業績報表：月份，以智能交通技術為核心的海信網絡科技公司收入同比增長41，利潤增長71；以光通信技術為主的海信寬帶多媒體公司收入同比增長17，利潤增長22。而海信的商用空調業務收入增長14。這是在宏觀經濟尤其是消費持續低迷的態勢下获得的一份靚麗數字。此前，"海信電器"前三季報表顯示其成為彩電行業唯一利潤增長的公司。周厚健認為：質量是這些產業共性的優勢。
<1個光通信器件不間斷使用壽命要達到120年，也就是要保證連續使用超過100萬小時；1個智能交通指揮信號機系統最少要經受住2000伏以上的雷擊浪涌；一套動輒千萬的商用空調系統要在酷暑和極寒上下70度的溫度變化中確保各種系統平穩長時間運行......
"海信的工匠精神最突出的表現就在質量上。"海信集團質量推進部部長劉文忠告訴記者。海信光通信器件產業全球第五，其中接入網全球第一；海信智能交通國內第一，商業POS和多聯式中央空調居於第一和第二，這些工業級的質量管控手段，恰恰是海信商用產品業務獨領風騷的核心競爭力。
"很難想象同一張醫學光片不同的醫生看到不同的顏色。"海信醫療電子技術帶頭人高川博士一直致力於將海信最早進的顯示技術應用到醫學顯示上來，他認為，醫學顯示對屏幕顯示要求刻薄，是人命關天的大事。而海信ULED背光模組通過多分區動態背光控制，令醫學顯示屏在畫面對比度、暗場表現等方面大幅度的提升，恰恰符合診斷醫生對圖像精準的要求。最終海信ULED技術被協和醫院採用，而今年以來採用了海信醫學影象處理系統的省級以上醫院已經超過30家。這是對海信工業級質量水平的致敬。
技術和用戶雙驅動的"質量觀"
工業和信息化部近期公布的2015年全國質量標杆名單上，"海信集團有限公司實施基於誠信與用戶凈推薦值的質效雙升管理方法的經驗"入選典型經驗，正是以技術突破和用戶體驗為驅動的雙輪，在產品研發與實現、供應鏈計劃管理、智能製造、國際化品牌建設的企業主要經營活動中，构成價值創造的強大牽引力，達到質量和效力自然融会、同步提升，驅動海信完成由市場跟隨者向引領者的轉變。
從量的增長到質的提升，從單向製造到用戶參與，技術和用戶共同驅動質量提升已經成為一種新的質量觀，NPS恰恰體現了這種質量意識的轉變。
NPS是NetPromoterScore的簡稱，意為用戶"凈推薦值"，基於顧客忠誠度分析指標；NPS結果可以直接反映出企業在客戶內心的認可程度和購買意願。2013年起海信將NPS理論轉化為管理體系，全面導向用戶思維。
潘超傑是海信NPS管理的主管，他有一項重要的職能，就是將不同類別的用戶聲音分發給上到集團總裁下到普通員工的各個層面，每一年600多萬條用戶的聲音要通過他的手傳遞給不同的部門，最終构成改良措施。
"重要的錄音最多聽過2000屡次。"潘超傑說，這套管理體系的最大特点，就是將用戶體驗有效嵌入了包括產品規劃、製造、質量、銷售、服務等全流程的各個環節，推動各環節與用戶需求的主動交互、問題本源追溯和自主改良。
"研發是產品的'先天'質量。"劉文忠說，從用戶的抱怨中找到機會，在研發的環節預控質量，最終贏得的是口碑，更是企業的未來。
